Планирование и аудит
Существа зловещие и таинственные, несущие в мир людей тьму преисподнии - это демоны ада, на сайте Бууу.ру.
8.1. Аналитический подход к планированию трудовых показателей
Любое планирование начинается с аналитического этапа, предусматривающего объективный предварительный экономический анализ количественных и качественных показателей, характеризующих состояние социально-трудовых отношений, использование рабочей силы и эффективность труда в предплановом периоде.
Экономический анализ — это особый вид экономических исследований эффективности производственно-хозяйственной деятельности и управленческих решений, направленных на ее повышение. Термин «анализ»> означает разложение целого на составные элементы с целью раскрытия их взаимосвязей, силы взаимовлияния, определения степени необходимости каждого из них.
Основные задачи анализа:
» обеспечить объективную оценку использования трудовых ресурсов — рабочей силы и производительности труда;
• определить факторы и количественное измерение их влияния на изменение трудовых показателей;
• изыскать пути устранения отрицательных факторов и закрепления влияния положительных факторов;
• разработать рекомендации по улучшению использования трудовых ресурсов в направлении повышения производительности труда.
В трудовой сфере анализ системы трудовых показателей дает возможность соединить и увязать отдельные показатели между собой, а это позволяет оценивать влияние каждого показателя и всей их совокупности на общую результативность труда.
Объектом анализа трудовых показателей на уровне предприятия является совокупность количественных и качественных измерителей применения живого труда в процессе производства.
В методике анализа трудовых показателей целесообразно выделять следующие объекты исследования:
• факторы и пути интенсификации и повышения эффективности использования труда;
• трудовые показатели — обеспеченность трудовыми ресурсами и производительность труда;
• влияние трудовых показателей на конечные результаты деятельности.
В ходе анализа трудовых показателей предприятия следует осуществить научно обоснованную выборку из общего массива показателей наиболее результативных с точки зрения влияния на эффективность и прибыльность предприятия. Анализ показателей может быть технически упрощен и содержательно обогащен, если изначально структурировать их по крупным блокам (рабочая сила, производительность труда и т.п.). Внутри каждого блока целесообразно акцентировать внимание на двух составляющих репрезентативность работы — количестве и качестве.
Анализ трудовых показателей является не самоцелью, а одним из средств совершенствования планирования и хозяйственного руководства. Необходим комплексный анализ, который предполагает изучение уровня и динамики любого отдельного показателя в тесной связи и взаимосвязи с изменением уровня и динамики всех других показателей.
8.2. Планирование труда в бизнес-плане
Свободное предпринимательство и жесткая конкурентная среда при рыночных отношениях вынуждают предприятия прогнозировать и планировать свою деятельность, разрабатывать производственные планы с учетом конъюнктуры рынка и своих ресурсных возможностей, включая ресурсы труда. При этом решается три группы задач:
• определение потребности в рабочих, специалистах, служащих, руководителях по специальностям, профессиям, уровню квалификации с учетом подбора, подготовки, переподготовки и повышения их квалификации;
• мобилизация коллектива на повышение производительности и качества труда;
• обоснование фонда потребления, установление размеров заработной платы и других выплат из фонда потребления.
При рыночных отношениях, свободном предпринимательстве производственные планы служат инструментом реализации отдельных сделок или их совокупности в целях обеспечения максимально возможной прибыли. Так, план-программа с необходимыми экономическими обоснованиями получила название бизнес-плана, который предшествует началу предпринимательской деятельности, является обоснованием при расчете ожидаемого результата производства или целесообразности ведения какого-либо дела, заключения определенной сделки.
Учитывая серьезные изменения в планировании за последние годы и отсутствие регламентирующих нормативных документов по бизнес-планам, исходя из практики можно выделить следующие наиболее часто встречающиеся разделы бизнес-плана:
• цели и задачи предпринимательской сделки;
• характеристика продукции (услуг), планируемой к выпуску. Разделы, в которых находят отражение трудовые показатели:
• основные показатели бизнес-плана;
• ресурсы для реализации сделки;
|
